Unternehmensnachfolge & Betriebsübergabe

Eine Unternehmensnachfolge stellt Übergeber wie Nachfolger gleichermaßen vor Herausforderungen und gestaltet sich von Fall zu Fall unterschiedlich.
Die Komplexität wird häufig unterschätzt, die Vorbereitung viel zu spät begonnen – mit weitreichenden Folgen für Unternehmen und Arbeitsplätze.

Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Themen ist es vor allem auch ein psychologischer und sozialer Prozess, an dem nicht nur Übergeber und Nachfolger beteiligt sind: Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten – sie alle sind ebenso betroffen und spielen eine Rolle für das Gelingen der Unternehmensübergabe.
Die Dauer eines Nachfolgeprozesses kann sich von den ersten Vorbereitungen hin zur tatsächlichen Übergabe über einen Zeitraum von 5 Jahren und länger ziehen. Deshalb sollte er unbedingt frühzeitig angegangen werden und ein begleitendes Kommunikationskonzept sowie einen von Übergeber und Nachfolger gemeinsam gestalteten Übergang berücksichtigen.

Ziel ist es, die unterschiedlichen Interessen der am Prozess einer Unternehmensnachfolge beteiligten Parteien in Einklang zu bringen. Als Voraussetzung für den erfolgreichen Fortbestand von Unternehmen und Arbeitsplätzen.

 

Strategische Planung und Vorbereitung | Notfallplanung | Kommunikation | Begleitung des Übergabeprozesses

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